集團黨委書記、董事長彭鑒西一行赴長沙體育產業(yè)經營有限公司調研
發(fā)布時間：2019-08-15 15:46:20
8月15日上午，集團黨委書記、董事長彭鑒西，黨委委員、副總經理廖鵬及相關部室負責人到長體產業(yè)調研指導工作。長體產業(yè)全體班子成員以及中層以上干部參加了調研座談會。
會議首先聽取了長體產業(yè)黨支部書記、董事長、總經理程震的工作匯報。聽取匯報后，彭鑒西董事長對長體產業(yè)近年來取得的成績給予了充分肯定，并就加快公司發(fā)展提出了四點希望和要求：
一是統(tǒng)一思想，搶抓機遇，全力支持公司新一輪的發(fā)展。長體產業(yè)劃歸產投集團，對壯大集團和加快公司的發(fā)展是一個雙贏的局面，集團上下一定要積極搶抓機遇，深刻把握和領悟國家宏觀政策和市委市政府決策，增強緊迫感和使命感，達成共識，凝心聚力，將長體產業(yè)發(fā)展作為集團發(fā)展的戰(zhàn)略重點，對長體產業(yè)的支持要不設條件、不設障礙、放手發(fā)展，給予最寬松的政策、最好的環(huán)境。
二是聚焦賽事，集中精力，全力辦好現有賽事。長體產業(yè)要進一步打造現有賽事品牌，增強賽事運營指揮協(xié)調能力，通過舉辦賽事積累經驗，體現團隊實力，進一步提升賽事的社會效益和經濟效益。當前，要認真抓好2019年度各項賽事的籌備工作，切實加強對賽事的領導、協(xié)調，抓好賽事的現場安全和縱深宣傳，加大對集團和公司的整體宣傳力度。
三是改革創(chuàng)新，策劃未來，全力推動公司做大做強做優(yōu)。長體產業(yè)要立足當前，謀劃未來，制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃。不僅要全力鞏固現有賽事，解決賽事專營獨辦的問題；更要策劃一批新的賽事項目，和各區(qū)縣合作打造長沙“一區(qū)一品”賽事體系，立足長沙，走向全省、全國。要積極爭取政府體育類相關資產資源的整合，不斷壯大公司資產；要瞄準市場熱點，通過收購、并購以及重組全市相關體育項目，擴大公司在長沙的市場占有份額；要著力健康中國的機遇，進行體育場館建設和青少年教育培訓項目的開展；要構建全新的激勵機制，采取績效與基本工資相結合的工資體系，加大績效工資的比重，采取優(yōu)勝劣汰機制，鼓勵能干事、有貢獻的拿高薪。旨在通過五年左右的時間，將公司打造成一個集體育賽事運營、體育制造、體育康養(yǎng)、體育培訓、體育場館運營等“五合一”的綜合性大型體育運營集團。
四是黨建引領，人才先行，抓好黨風廉政建設。要充分體現和加強黨的領導，將公司的各項工作統(tǒng)一到習近平新時代中國特色社會主義思想、省委市委決策、集團黨委部署上來；要構筑優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，讓有優(yōu)勢、能力強、接地氣、憑實干的人才脫穎而出；要始終抓好黨風廉政建設，按照中央的要求和部署，按照廉潔紀律的要求，謹小慎微，不去逾越 “底線”，不去碰觸“紅線”。
會議最后，彭鑒西董事長強調，長體產業(yè)要力爭通過5年左右時間，將公司打造成一個集體育賽事運營、體育制造、體育康養(yǎng)、體育培訓、體育場館運營等“五合一”的綜合性大型體育運營集團，實現公司資產過20億，營收過50億元，利潤達5億元，對長沙消費拉動貢獻超百億的發(fā)展目標。
會議首先聽取了長體產業(yè)黨支部書記、董事長、總經理程震的工作匯報。聽取匯報后，彭鑒西董事長對長體產業(yè)近年來取得的成績給予了充分肯定，并就加快公司發(fā)展提出了四點希望和要求：
一是統(tǒng)一思想，搶抓機遇，全力支持公司新一輪的發(fā)展。長體產業(yè)劃歸產投集團，對壯大集團和加快公司的發(fā)展是一個雙贏的局面，集團上下一定要積極搶抓機遇，深刻把握和領悟國家宏觀政策和市委市政府決策，增強緊迫感和使命感，達成共識，凝心聚力，將長體產業(yè)發(fā)展作為集團發(fā)展的戰(zhàn)略重點，對長體產業(yè)的支持要不設條件、不設障礙、放手發(fā)展，給予最寬松的政策、最好的環(huán)境。
二是聚焦賽事，集中精力，全力辦好現有賽事。長體產業(yè)要進一步打造現有賽事品牌，增強賽事運營指揮協(xié)調能力，通過舉辦賽事積累經驗，體現團隊實力，進一步提升賽事的社會效益和經濟效益。當前，要認真抓好2019年度各項賽事的籌備工作，切實加強對賽事的領導、協(xié)調，抓好賽事的現場安全和縱深宣傳，加大對集團和公司的整體宣傳力度。
三是改革創(chuàng)新，策劃未來，全力推動公司做大做強做優(yōu)。長體產業(yè)要立足當前，謀劃未來，制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃。不僅要全力鞏固現有賽事，解決賽事專營獨辦的問題；更要策劃一批新的賽事項目，和各區(qū)縣合作打造長沙“一區(qū)一品”賽事體系，立足長沙，走向全省、全國。要積極爭取政府體育類相關資產資源的整合，不斷壯大公司資產；要瞄準市場熱點，通過收購、并購以及重組全市相關體育項目，擴大公司在長沙的市場占有份額；要著力健康中國的機遇，進行體育場館建設和青少年教育培訓項目的開展；要構建全新的激勵機制，采取績效與基本工資相結合的工資體系，加大績效工資的比重，采取優(yōu)勝劣汰機制，鼓勵能干事、有貢獻的拿高薪。旨在通過五年左右的時間，將公司打造成一個集體育賽事運營、體育制造、體育康養(yǎng)、體育培訓、體育場館運營等“五合一”的綜合性大型體育運營集團。
四是黨建引領，人才先行，抓好黨風廉政建設。要充分體現和加強黨的領導，將公司的各項工作統(tǒng)一到習近平新時代中國特色社會主義思想、省委市委決策、集團黨委部署上來；要構筑優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，讓有優(yōu)勢、能力強、接地氣、憑實干的人才脫穎而出；要始終抓好黨風廉政建設，按照中央的要求和部署，按照廉潔紀律的要求，謹小慎微，不去逾越 “底線”，不去碰觸“紅線”。
會議最后，彭鑒西董事長強調，長體產業(yè)要力爭通過5年左右時間，將公司打造成一個集體育賽事運營、體育制造、體育康養(yǎng)、體育培訓、體育場館運營等“五合一”的綜合性大型體育運營集團，實現公司資產過20億，營收過50億元，利潤達5億元，對長沙消費拉動貢獻超百億的發(fā)展目標。
